Heinrich Böhm
Unternehmensberater, Interim-Manager und
Transformationsbegleiter mit Weitblick
Ich bin Heinrich Böhm, und seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen dabei, erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu navigieren, neue Märkte zu erschließen und Strukturen aufzubauen, die langfristig tragen. Als erfahrener Geschäftsführer, COO und diplomierter Personal- & Business-Coach bringe ich nicht nur fundiertes Managementwissen, sondern auch ein tiefes Verständnis für unternehmerische Dynamiken mit.
Meine Laufbahn führte mich von der Produktentwicklung über internationale Vertriebsstrategien bis zur operativen Führung von Unternehmen – mit Stationen in Deutschland, Österreich, Skandinavien, den Benelux-Staaten und Osteuropa. Ich habe Start-ups mit aufgebaut, Turnarounds verantwortet, E-Commerce-Strukturen implementiert und Unternehmen durch Fusionen und Reorganisationen begleitet. Ich kenne nicht nur die Herausforderungen und Dynamiken der Industrie aus erster Hand, sondern bringe auch Führungserfahrung aus dem Einzelhandel mit. Diese doppelte Perspektive ermöglicht es mir, beide Seiten zu verstehen und gezielt zusammenzubringen.
Als international agierender Berater spreche ich nicht nur Deutsch, sondern auch Englisch und Türkisch fließend und verhandlungssicher.
Ich sehe mich nicht als klassischer „Berater von außen“, sondern als umsetzungsstarker Sparringpartner, der im Unternehmen mit anpackt – immer mit Blick auf wirtschaftliche Effizienz, Kundennutzen und Mitarbeiterentwicklung. Besonders in herausfordernden Situationen , etwa nach einer Insolvenz oder während einer Umstrukturierung, helfe ich, Klarheit zu schaffen, Motivation aufzubauen und neue Wege erfolgreich umzusetzen.
Neben meiner Tätigkeit als freier Unternehmensberater engagiere ich mich als Vizepräsident im Flugmuseum Aviaticum am Flughafen Wiener Neustadt – ein Herzensprojekt, das Geschichte mit Zukunft verbindet.
Wofür ich stehe:
- Klare Kommunikation, Verlässlichkeit und unternehmerisches Denken
- Führung auf Augenhöhe – mit Fokus auf Motivation, Leistung und Entwicklung
- Leidenschaft für strategische Planung, Wachstum und Veränderung
Meine Kernkompetenzen:
- Strategische Unternehmensberatung & Organisationsentwicklung
- Aufbau & Skalierung von Start-ups
- Restrukturierung & Sanierung nach Insolvenz
- Vertriebsstrategie & Business Development
- Führung & Coaching in Krisensituationen
- Moderation von Innovationsprozessen: „Sie sind der Experte – ich finde mit Ihnen den richtigen Weg.“
- Interimsmanagement mit nachhaltigem Fokus auf Ergebnissen